állásinterjú megtartása
alkalmazott integrálása
toborzási kampány
szervezetfejlesztés
Valljuk be, elég pontosan látod, hogy mi nem elég jó a cégedben. Érted a problémát. Érzed a problémát. Sőt, talán annyira erősen, hogy azt hiszed ennyi mindent helyre sem lehet tenni teljesen.
“A munkavállalók nem mindig azt csinálják, amit kellene.”
Ezért képezheted és támogathatod őket.
Ezért érdemes rendszert kidolgozni erre.
Ezért érdemes ezt lepasszolni olyannak, aki érti és élvezi is.
Ezért hasznos külső szakértőt felkérni a fehér foltok felderítésére.
KKV cégvezető vagy.
Sikerült felépítened a cégedet, tudod, hogy van benne fejlődési potenciál, azonban a kihívások egyre nagyobbak.
Jól jönne valaki, aki az üzleti tervedet megismerve egyértelmű irányt mutat, tervet tesz le az asztalodra, hogyan fogod ehhez az emberi erőforrás hátteret megvalósítani.
Mindhárom esetben egy stratégiai partner fog tovább lendíteni,
🔥 aki kívülről néz rá a céged felépítésére az emberi erőforrás szempontjából,
🔥 aki Tőled független, ezért képes megmutatni a vakfoltjaidat,
🔥 aki tisztában van a munkaerőpiac sajátosságaival, de ez kihívás számára, nem megoldhatatlan helyzet,
🔥 aki nem kerül többe számodra, mint amennyit egy rosszul kiválasztott ember bérköltségére elpazarolsz.
Fel tudnék robbanni a dühtől, amikor azt látom, hogy egy egyébként ügyes és okos cégvezető feladja az álmait azért, mert nincsenek megfelelő eszközei az emberei kezelésére.
Az első vállalkozásomhoz a kezdőtőkét egy sörpultban kerestem meg egy nyár alatt hosszú évtizedekkel ezelőtt. Pontosan tudom, milyen egyedül a nulláról felépíteni valamit.
Több, mint 15 000 állásinterjúval és közel 700 álláshirdetéssel a hátam mögött pontosan tudom, hogy mennyire ijesztő tud lenni, amikor kiszolgáltatottnak érzed magad a munkavállalóid felé.
Úgy rendbe tesszük a céges HR-edet, hogy nem tudod mivel töltsd a felszabadult idődet.
Vajon a Z generációs munkavállalóknak és vásárlóknak szüksége van a cégedre?
Egyetlen lépésre vagy attól, hogy az üzleti terved megvalósítását biztosító munkatársak vegyenek körül téged.
90 nap és leszállítom azt az új kollégádat, akiről azt hitted, hogy talán nem is létezik.
A vállalkozásod jövőjét meghatározó HR témákat feszegetjük, őszintén, szabadon, minden ütést bevállalva.
… amit meg kell oldani,
… amit át kellene beszélni,
… amiben tudok segíteni,
— írd meg ezen az űrlapon, és két munkanapon belül visszajelzek.